Тут случайно прочитал статейку в газете, где чиновник из миграционной службы рассказывает байку о том, что недействительный паспорт становится известным через сайт службы ну буквально за 24 часа. И чинушу не смущает, что в основе статьи лежит как раз ситуация, возможная только потому, что информация не обновлялась неделями. Я же расскажу реальную историю, почему такое возможно.
Был, а может есть один завод. И решил его начальство внедрить систему управления производством, короче СУП. Сказано — сделано. Купили оборудование, программы, рабочую силу для эксплуатации, наняли консультантов-внедренцев и … , вы думаете, тут будет рассказ в духе банального о распиле и еtc, ан, нет! Заработало! Прошел период шеф-сопровождения и консультанты передали систему заводскому персоналу. Прошло где-то полгода, а глава представительства компании-поставщика решил поинтересоваться, как дела-то идут. Подтекст понятен, а может еще чего продать получится. Ответ заводчан немного ошарашил — а дрянь ваша система. Данные обновляются раз в неделю! Это ЧП. Небольшой десант консультантов высадился на заводе и стал дотошно выяснять, а где такая задержка возникает-то. И выяснил. А дело было так. (далее…)
Случилось это в 2007 году. Я тогда служил по контракту в Чечне. История для нас смешная (на данный момент). Тогда, правда, было не до смеха… Служил я водителем БТР в развед роте **1 полка в горной части Чечни. И полк наш стоял очень высоко над уровнем моря, а ниже километров 5-6 одно большое село. То есть из нашего парка БМ мы все прекрасно видели, что у них там происходит. А история эта про танкистов. Короче, прибыло к ним пополнение, много ребят. Но все они не танкисты… Были в основном из РВСН и Космических войск, т. е. люди за время срочки ни разу не видели танка. Некоторые даже не представляли, что это за «зверь» такой. Ну в общем отправили их учиться в парк, дали 2 экипажа из роты и вперед. Учатся ребята: мехводы внизу на свалке гарцуют, заряжающие на стоянке заряжают (танки были Т-62), и здесь же наводчики тренируются. (далее…)
Работал я одно (достаточно долгое) время в сети супермаркетов системным администратором. Также в мои обязанности входило проводить собеседования с людьми, которые хотят устроиться на работу за компьютером, по причине того чтобы потом время с ними экономить а не учить всему. В общем заходит как-то ко мне парень, хочет устроиться на работу оператором (кто не знает — вносить накладные в учетную программу). На вопрос о том насколько хорошо знает комп ответил что продвинутый пользователь. Ну, продвинутый, значит хорошо. Я звоню операторам и говорю чтобы они показали ему что к чему, вроде парень нормальный и т.д., а заодно и посмотрели как он с этим зверем (компом) общается. Звонок через 7 минут. Поднимаю трубку, слышу дикий смех и жалобный голос сквозь него же: — Дима, извини, но я его выгнала. — А в чем дело? Сейчас приду. Спускаюсь. Рассказывает: — Посадила его за комп, запустила программу, объяснила что к чему и говорю: — «Открывай документ». — «Это где?» — «Наверху слева нажми на кнопку» — «А как?» — «Подними мышку вверх» После чего он берет мышь рукой и поднимает ее на сантиметров 30 и спрашивает: — «Столько хватит или выше?…» Я смог нормально дышать минут через 20.
Насколько смертоносна медицина, становится очевидным, когда происходят забастовки врачей. Когда в 1976 году в столице Колумбии, Боготе, все врачи, за исключением врачей скорой помощи, исчезли со своих рабочих мест на 52 дня, уровень смертности упал на 35 процентов. Представитель Национальной ассоциации похоронных бюро заявил: «Это может быть совпадением, но это факт».
То же самое произошло в Израиле в 1973 году, когда врачи ограничили общение с пациентами до 7 000 приемов против прежних 65 000. Забастовка продолжалась в течение месяца. (далее…)
Изрядно выпив по случаю окончания своей заграничной командировки, товарищ смог выразить всю суть учебников по кросс культурному менеджменту одной фразой: — Понимаешь, когда зимой в помещении становится жарко, они отключают отопление, а мы открываем форточку.